Material complementario Copy
¿Qué tal te pareció la primera jornada?
Como hablamos, antes de seguir te dejamos algunos ítems para que puedas ir leyendo para profundizar durante la siguiente instancia.
Lectura 1 : Referencia Guía de Scrum en Español
Te pedimos que leas las siguientes paginas:
1- El rol del Scrum Master: Página 8
2- El evento Sprint Planning: Páginas 10 y 11
(Opcional) 3- Si tu intención es preparar la certificación (o profundizar mas en scrum), te recomendamos que leas toda la guía de scrum (22 páginas en total, muy recomendado) para que puedas traer tus dudas a las próximas jornadas o a la comunidad de Slack.
Lectura 2: Los 8 gorros del Scrum Master
Es un breve resumen de un White Paper de la Scrum.org, si querés leer el original podés buscarlo en el link al final de la página (solamente en inglés):
Los 8 gorros del Scrum Master
Según la Guía de Scrum, el Scrum Master es responsable de que Scrum sea entendido y practicado. Los Scrum Master lo hacen asegurándose que el Scrum team siga la teoría de Scrum, prácticas y reglas.
El scrum master es un líder a servicio del Scrum Team. El Scrum Master ayuda a aquellos fuera del Scrum Team a entender cuáles de sus interacciones con el equipo son útiles y cuáles no.
El rol del Scrum Master es uno de mucha diversidad y varios gorros. Un gran Scrum Master es consciente de ellos y sabe cuándo aplicarlos dependiendo de la situación y el contexto. Todos con el propósito de ayudar a las personas a entender el espíritu de Scrum.
El Scrum Master actúa como:
- Un líder a Servicio, cuyo foco está en las necesidades del equipo y en las personas cuyas este equipo aporta valor (cliente/usuarios) con el objetivo de alcanzar los resultados en línea con los valores, principios y objetivos de negocio de la organización.
- Un Facilitador, que prepara el escenario y proporciona límites claros en los que el equipo pueda colaborar.
- Un coach, acompañando al individuo con foco en el mindset y comportamiento, al equipo en la mejora continua y a la organización en realmente colaborar con el Scrum Team.
- Un Manager, responsable por gestionar impedimentos, disminuir el desperdicio, gestionar el proceso, la salud del equipo, los límites de la auto-organización y gestionando la cultura.
- Un Mentor, que transfiere conocimiento y experiencia al equipo.
- Un Profesor que asegura que Scrum y otros métodos relevantes sean entendidos y practicados.
- Un removedor de impedimentos, resolviendo problemas que detienen el progreso del equipo, tomando en cuenta las capacidades de autoorganización del equipo.
- Un Agente de cambio, que habilita la cultura en la cual Scrum puede florecer.
Traduccion White Paper: The 8 Stances of a Scrum Master
Scrum.org
Si algo te genera dudas, comentarios o cuestionamientos, te pedimos que lo agregues a la sección de Lean Coffee en el miro del curso
